Personelle Fehlentscheide führen zu unnötigen Belastungen und Umtriebe mit entsprechenden wirtschaftlichen Folgen. Um Ihr Team sowohl fachlich wie auch menschlich optimal zu ergänzen, ist es umso wichtiger, auf fundierte Unterstützung vor, während und auch nach der Rekrutierungsphase zählen zu können. Diskretion ist dabei eine Selbstverständlichkeit.
Vorgehen
- Situationsanalyse (persönliches Gespräch über Ihre Bedürfnisse, Ihre Unternehmung und Ihre Aufgabenstellung)
- Spezifikation (zu besetzende Stelle mit Stellenbezeichnung, Aufgabenbereich und Stellenprofil)
- Massnahmenplan (Suchstrategie, Termine und Medienplan)
- Kandidatensuche (Suche durch Inserate, in eigenen Kandidaten-Files und bei Bedarf auch durch Direktansprache)
- Vorselektion (Prüfung aller eingegangen Dossiers, Auswertung der Kandidaten-Interviews)
- Kandidatenpräsentation (Vorstellung der Dossiers der geeignetsten Kandidaten und persönlichen Beurteilungen)
- Entscheidungsphase (Einholen von Referenzauskünften, Potentialanalysen, Assessments und weiteren Tests)
- Nachbetreuung (Feedback-Gespräche nach Stellenantritt)
Tarif
Nach Absprache auf Mandats-, Erfolgs- oder Aufwandsbasis.